课程大纲：

一、物流控制与服务的矛盾,如何解决

1. 第三方物流的成本与服务理念

2. 什么是真正的第三方物流

3. 成本控制的要点在哪里

4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)

二、第三方物流供应商的开发和准入

1. 选择物流的供应商的方式

2. 参与的部门有哪些，注意要多元化

· 拒绝使用招投标或避免使用招投标，也要避免使用询价比价

3. 准入指标的设定，权重比例分别是多少

4. 准入时，我们获取的资料有哪些，用运输和仓储举例

三、第三方物流全面管理及成本管控-运输

1、国内公路运输成本控制的6个核心

· 回程车辆的管理体系

· 跟个体司机合作的优劣

· 自购保险的合理管控

· 路线规划的价值与增值管理

· 节油竞赛的价值核心---对成本的帮助是最大的

· 跟车，成本的管理秘籍，也是对物流管理者的考验

2、费用结构

· 公路运输成本结构

· 其它运输方式的成本结构，比如国内内河、内海、铁路等

· 零担运输的管理价值

3、国际物流成本－以海运为例（国际运输成本管理的价值是所要原始票据）

· 货代的费用

· 港口费用

· 注意国际票据的猫腻

· 国际铁路运输(比如蓉欧国际班列):一带一路的运输价值，即可体现成本优势，也可体现时间优势

4、运输业务的发单系统--希望IT给予大量的支持

· 发单系统中，数据的来源

· 零担管理的信息改善

· 物流推单系统的管理，对我们的帮助有哪些

四、第三方物流全面管理及成本管控-仓储

1、仓库的分类，国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的

· 一般正常进出的仓储

· 外仓（国外甩货，货物在国际某一个码头）

· 保税库（分内部和外部，应注意）

· 线边仓

· VMI

· 缓冲库（buffer stock,像来料待检区）

2、仓储成本

· 注意危化品储存仓库的资质，提防危化仓库“二房东”的出现（其它仓库可能也会有）

· 仓库的收费方式：按面积收、按吞吐量收、按货值收

· 仓储成本的要素

3、仓储包装，这个仓储利润中最大的一个部分，我们要提防

· 循环使用的关键在哪里

· 包装的绿色与政府之间的管理，我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴

· 包装的回载，注意折旧与贬损

4、条形码、储位码（BIN）、可视化管理---4.0仓储打造

· 仓储追溯——《异常进出报告》

· 仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能

· 货差与盘点

· 包装拒收、索赔及责任划分

5、工厂内部物流规划与管理

· 工厂内部管理的要素

· 拣货的体系化管理与工单流转

· 报警与预警体系

· 安全库存的设置与周转率的提升

五、物流供应商的全面审核及评估打分的应用

1、KPI指标的有哪些（国内物流供应商与国际物流供应商分开，毕竟业务不同）

2、权重的使用

· 如何应用到合同中

· 改善与帮助

3、IT、ERP及APP对我们的物流帮助

· TMW、WMS对的核心内容有哪些

· 手机APP是未来发展的风向标