课程大纲：

第一部分：如何向标杆企业学习

1.标杆企业成本管理意识的异同点

2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”

3.标杆企业成本大数据有哪些特点

4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么

5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比

6.标杆企业成本管理大运营意识

7.标杆企业成本管理逐层深化进程

【案例+研讨】

“黑铁时代“中小发展型房企如何对村标杆学习后应用落地的核心要点

第二部分：成本管理从 V1.0 到 V3.0

1.成本核算阶段 V1.0—关注造价

2.成本控制阶段 V2.0—关注目标

3.成本策划阶段 V3.0—关注收益

4.成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划

【案例+研讨】

普通非标杆房企成本管理存在哪些问题？

普通非标杆房企的成本管理应该怎么做？

第三部分：标杆企业四层级理论

1.标杆企业成本管理体系

1.1成本管理体系—业务流

1.2成本管理体系—数据流

2.成本管理四层级

2.1业务管理

2.2制度管理

2.3信息化管理

2.4数据智能化管理

【案例+研讨】

标杆房企与普通非标杆房企成本管理体系的差异点？

成本管理流程中的核心重要节点？

中小发展型房企成本管理制度如何进行分级落地？

第四部分：第一层级：业务层级

1.项目各阶段成本管理模式探索

1.1投资决策阶段成本管理模式探索

1.1.1投资决策阶段成本管控重点

1.1.2土地获取阶段成本管控重点

1.1.3土地获取阶段成本管控原则

1.1.4土地获取阶段成本管控模式

1.1.5税务筹划管控策略

1.1.6资金筹划管控策略

1.1.7.1目标成本编制原则

1.1.7.2目标成本编制策略

1.1.8.1责任成本管理思路

1.1.8.2责任成本管理体系

1.1.8.3责任成本管理体系建立步骤

1.1.8.4责任成本管理基本流程

1.1.8.5责任成本的红线管理

1.1.9.1合约规划价值

1.1.9.2合约规划模板

1.1.9.2.1合约规划模板—总部

1.1.9.2.2合约规划模板—区域

1.1.9.3合约规划落地

【案例+研讨】

投资决策阶段成本管理遇到的难点

合约规划落地过程中遇到的问题以及采取的相应的解决思路

1.2设计阶段成本管理模式探索

1.2.1价值工程的逻辑

1.2.2设计阶段的成本观

1.2.3.1设计阶段成本权重

1.2.3.2设计阶段成本控制策略案例：示范区精装修方案设计流程优化

【案例+研讨】

设计部门在地产企业项目全生命周期管理中的价值

案例：设计部门降本增效案例

1.3招标采购阶段成本管理模式探索

1.3.1招标采购的目标

1.3.2.1供方管理面临的挑战

1.3.2.2供方管理体系

1.3.2.3供方管理要求

1.3.2.4供方资源补充策略

1.3.2.5供方库搭建策略

1.3.2.6供方前期考察策略

1.3.2.7供方过程管控

1.3.2.8供方管理诊断策略

1.3.3招采管理面临的挑战

1.3.3.1招采管理体系

1.3.3.2招采管理原则

1.3.3.3招采管理职责

1.3.3.4招采管理要求

1.3.4.1招采工期标准化管理

1.3.4.2招标计划标准化管理

1.3.5招采管理流程

1.3.5.1.1拟定招标方案

1.3.5.1.2发布招标文件

1.3.5.1.3入围单位审批

1.3.5.1.4发标及答疑

1.3.5.1.5回标及开标

1.3.5.1.6评标及清标

1.3.5.1.7定标

1.3.5.2集采管理思路

1.3.5.2.1集采覆盖率

【案例+研讨】

某 TOP5 标杆房企集采覆盖率与产品标准化管理集采管理案例：根据集采计划推动集采管理

1.4施工阶段成本管理模式探索

1.4.1动态成本管控模式

1.4.1.1建立成本回顾机制，保障动态成本不失真

1.4.1.2完善变更签证管理机制

1.4.1.3付款结算阶段的成本管控机制

1.5项目后评估阶段—成本数据库建设：得数据者，得天下

1.5.1成本数据库建设存在问题

1.5.2成本数据库建设实施难点

1.5.3成本数据库建设解决方案

1.5.4成本数据库建设价值

【案例+研讨】

案例分析一：标杆房企如何构建成本数据库—数据库建设思路、目标成本确认、成本科目统一、成本数据采集、成本数据归档、动态成本管控、不同项目成本对比

案例分析二：“大运营”视角下的房企成本数据库

第五部分：第二层级：制度层级

1.成本管理业务制度化

1.1房企管理制度体系

1.2成本管理制度分级规则

1.3成本管理制度分级蓝图

【案例剖析】

制度建设案例：某标杆企业招采管理体系框架图 制度建设案例：某非标杆企业招采管理体系框架图

制度建设案例：在赶超标杆企业过程中，我们还需要做什么？

制度建设案例：“黑铁时代“中小发展型房企如何抓住成本管理制度核心，实现项目效益最大化？

第六部分：第三层级：信息化管理

1.成本管理制度工具化

2.成本管理的信息化沿革

2.1混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理

2.2大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理

2.3战国争雄：服务于招采、供方业务实操的 IT 管理系统

2.4一统天下：基于移动互联网的云端 SAAS 服务软件及云交易平台

2.5唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理

3.基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决

3.1软件功能设定与实际业务场景错位

【案例+研讨】

标杆房企信息化应用升级案例

中小发展型房企如何有效落地管理工具从而为成本招采管理增值，实现降本增效

刘老师：

成本管理专家

曾担任中国金茂集团总部招采、华润置地招采中心负责人

协信地产成本部副总兼集团招采总

华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总

曾为华润置地、中国金茂、中国电建、中国葛洲坝、北京城建、华夏幸福、联东U谷等头部房企打造成本、招采相关业务管理工具和升级完善成本管理体系，为行业内大、中型房地产企业操作约100个项目的“土地效益最大化“投资决策分析及项目复盘，包括测算分析、强排方案分析、产品线优化分析等，深受业界好评。

刘老师对房地产企业投资测算、成本合约管理、战略采购、集中采购均有深厚的功底和深刻研究，并研发投资决策管理工具及成本管理落地工具。

刘老师的著作：

《低碳之家》，中国经济时代出版社，编写者，2010 年；

《建设工程成本优化》，中国建筑工业出版社，副主编，2019 年；

《装配式建筑全成本管理指南》，中国建筑工业出版社，编审，2020年；

《房地产项目招标采购案例实录》，机械工业出版社，副主任委员，2021 年。