课程大纲：

模块一：

第1年实习年，成立6家新企业，设置4个分市场，3种产品的模拟系统。组建领导班子，包括总经理、财务总监、营销总 监、生产厂长、运营总监、情报经理等职位，角色扮演，换位思考。了解企业现状优劣势，分析面临的挑战和未来前 景，进入竞争环境。通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分布情况、数字化管理的基本概念，企业经营管理的过程也是资本流动的管理过程。

模块二：

第2年，战略及布局，充分揭示企业生存阶段系统性和战略成长阶段前瞻性的重要性。对团队的思考能力和决策能力是 个很大的挑战。在CEO的带领下头脑风暴，懵懂中开始了风险和机遇并存的商业之旅。新市场进入、新产品研发、市 场预测、生产线配置，贷款，都是当务之急，所有的初步战略都在沙盘实践中得到检验，招投标中要抢占市场份额又 要考虑后台运营能力。

模块三：

第3年，竞争白日化，各企业几乎全线亏损，甚至有的企业面临破产，但难能可贵的是总有2-3家企业布局颇具潜力， 扭亏为盈势头明显。本年是从盈利生存到持续发展的过渡阶段，问题百出，机会时间的把控，供应链的无缝衔接至关 重要，跨部门信息的沟通直接影响到绩效。团队需要不断找到关键价值驱动点，弥补短板，高效率使用有限的资源。 团队领导力和执行力得到充分展现。 本模块结束后， 所有小组做中期述职和战略和运营回顾。

模块四： 

回顾整个经营过程，战略的假设和实施过程， 结合自身的企业，学以致用课程中学习到的方法和工具，做出行动计划。 模拟包括如下流程： SWOT分析，确定公司的发展方向和目标 产品市场分析，确定年度业务目标和预算 获得新客户订单 老客户服务，销售 采购订货 全面供应链规划 

马老师

实战经验

专注管理培训领域20年。擅长沙盘模拟学习的定制化设计和交付。曾任国内知名培训公司沙盘模拟业务负责人，所承担的角色涵盖培训项目交付，课程体系搭建等，并担任多个企业大学课程体系顾问。服务超过千家企业，拥有优秀的职业声誉和解决挑战性问题的实战经验，深受客户认可。

授课风格

特别注重逻辑与细节，作风严谨，思维清晰，确保帮助客户转化学习成果。

主讲课程

战略和企业全面运营模拟、战略协同和跨团队协作、营销规划及市场开发、财务及全面预算管理。

服务客户

立邦、飞利浦、中航工业、中国移动、延锋江森、国药控股、锦江之星 、相宜本草、微创医疗……