课程大纲：

单元一：VUCA时代下人力资源管理面临的挑战

1.人力资源改革浪潮

2.人力资源管理的新标准

3.HR人员需要面对的六种转变

4.重新定位企业人力资源管理部门：三支柱结构

单元二：战略性人力资源管理概述

1.企业的可持续发展的理念与现实依据

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3.战略性人力资源管理与企业战略的关系

4.战略性人力资源系统的设计

5.战略性人力资源管理体系模型

6.人力资源管理者的角色转变

案例学习：路易威登（中国）- 让员工动起来

企业中人力资源管理的职责分担

单元三：VUCA时代下的人力资源战略

1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型

2.VUCA时代下的人才策略

3.基于战略价值的人力资源发展方向

4.未来的人力资源管理应当是：

5.从工作重心上，未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜

案例学习：优秀公司有正确的人才开发实践

单元四：战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择：怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展

2.人力资源规划的内容

3.三个层次的企业计划对HRP的影响

4.人力资源规划的制定

案例学习：某公司的人力资源规划

5.人才配置模型

案例研讨：新工厂的人员配置战略

单元五：VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

1.选才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展

3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标

4.留才---如何通过事业成功留住人才

单元六：“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

1.企业问题就是人的问题

2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起

3.时代呼唤人力资源领先战略

4.建立从上之下的人才梯队

单元七：提升战略人力资源管理效能

1.人力资源管理的核心命题

2.人力资源的价值

3.从定义价值到衡量

4.人力资源管理的改善

汪老师

组织战略及领导力、执行力建设专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

实战型人力资源管理咨询与培训专家

PI 全球认证分析师

DISC 认证讲师

上海财大、浙江大学 MBA客座教授；人民大学上海RDR 学院职业导师；华东师范大学 MBA 中心咨询顾问；中国传媒大学 MBA 中心MBA 导师；瑞士维多利亚大学 MBA 中心客座教授；