课程大纲：

一、供应链管理基础 - 需求管理

1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3.需求管理的要素与模式

4.需求计划职能的重要性

二、预测的基础与形态

1.预测的分类

2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法

3.预测基础

4.预测的几种基础形态及如何判定

5.定量预测介绍

三、预测技术与模型介绍

1.定量预测模型：移动平均, 指数平滑

2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑

3.线性回归分析

4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析

5.案例分析

四、预测技术与模型介绍（续）

1.预测的季节性指数评估及计算方法

2.其他高级与复杂模型介绍

3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析

4.案例分析

5.预测模型的总结与要点

6.不同预测的实际应用场景

五、预测准确率评估

1.预测准确率评估标准公式介绍

2.预测准确率分析

3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进

4.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析

六、预测制定流程

1.如何做数据清洗

2.基准预测与统计预测技术的结合

3.新品预测与计划

4.促销预测与计划

5.电商渠道预测与计划

6.下市管理

7.经销商预测与库存管理

七、需求计划与产销协同流程

1.DP角色在产销协同预测会议的职责

八、库存与库存补货策略

1.安全库存策略

2.安全库存模型与补货模型

九、课程总结

肖老师

专家顾问/高级讲师

前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理

前威尔斯新材料供应链经理

前法可赛(中国)供应链总监

20多年供应链管理与运营经验，对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同，EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划，企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化，有丰富的实践和咨询经验。

拥有工程机械、快消，消费电子，汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验，参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目，如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。