课程大纲：

第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型

9:00-10:30

一、学习地图简介

胜任力模型  欢迎词、课程简介

学习地图的定义、目的和意义

胜任力模型与学习地图的区别

案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示      

10:30-10:45 课间休息      

10:45-12:00

二、梳理关键岗位的任务模型    分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

理解典型工作任务是培训的核心

确定岗位的工作任务清单

厘清岗位的工作任务逻辑图

案例：典型岗位的任务模型展示

小组练习/点评：岗位的任务模型分解     

12:00-13:30   午餐     

13:30-15:00

三、关键胜任力模型 胜任力模型的建立方法、步骤和流程

理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

生成任务目标

生成任务流程泳道图       

15:00-15:15   课间休息     

15:15-16:30

四、关键胜任力模型 生成能力图

案例分析：常见岗位的学习地图

小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

回顾总结   

第二天 学习任务模型和学习地图

9:00-10:30

五、课程体系梳理   回顾第一天内容

培训课程体系的分类原则及方法

案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

案例：典型岗位的胜任力模型展示    

10:30-10:45   课间休息     

10:45-12:00

六、学习任务模型   静态需求和动态需求

学习任务管理工具——培训矩阵

各职位对应的培训矩阵

小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评      

12:00-13:30   午餐     

13:30-15:00

七、设计学习方案   理解综合学习方案的缘由

结合6D法则设计学习方案

运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

案例分析：学习方案设计

小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计     

15:00-15:15 课间休息      

15:15-16:30

八、关键岗位学习地图产出  岗位学习地图的绘制流程

运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制

回顾总结

许老师

背景资历

北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。

《培训的力量》作者

《GREAT》卓越课程设计法创始人

《流程化授课技巧》创始人

《量化培训管理》创始人

2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师

20多年培训管理经验

乐百氏（达能集团）全国培训经理；

澳大利亚奇胜电器集团培训经理；

芬兰通力电梯有限公司培训经理，

负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。

服务客户

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。

中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。

培训效果获得高度认可。