课程大纲：

一、决策者应当具备的财务思维

1、数据思维

2、成本思维

3、现金流思维

4、预算思维

5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 利润实现过程的质量分析

- 利润结构的质量分析

- 利润结果的质量分析

3、现金流量表的分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、公司盈余管理的具体手段

-收入确认资产重组资本化与费用化资产减值

-在建工程关联方交易企业合并政策会计估计或有事项

三、企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何把风险管理融入业务流程

3、企业财务风险预警体系的构建

-企业经营活动中的财务预警与分析

-如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1、企业价值链分析

- 企业内部价值链的分析

- 行业价值链的分析

- 竞争对手价值链的分析

2、战略成本动因分析

3、作业成本法与作业成本管理

- 以作业为基础的成本管理框架

- 基于价值链的供应商成本管理

- 基于价值链的客户成本管理

4、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

- 阿米巴经营的“明道”与“优术”

- 阿米巴经营在中国企业落地实践

4、管理信息化平台的搭建

- 如何实现业财融合

- 信息化管理的难点与痛点

五、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

- 企业全面预算的组成

- 编制逻辑与框架流程

- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

贾老师：

主要背景资历：

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：

深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户：

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。