课程大纲：

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

什么是产品？

产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

华为为什么要引入IPD？

引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？

华为案例分享

14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率

15、案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式

16、案例：企业IPD三阶段规划和实施思路（不同企业不同阶段重点不同）

17、IPD快速实施流程（快速见效，快速实施，快速成功）

研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？

二、IPD的核心理念

1、研发管理的四个核心思想

2、核心思想1：把产品开发当作投资管理

3、核心思想2：基于市场驱动的产品研发

4、核心思想3：快速高效的推出产品

5、核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现

需求管理

什么是需求？

需求管理：充分挖掘客户需求

了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求

需求管理：关注多方面的需求

需求管理：理解DFx（design for X）

需求的三个层次

需求管理流程（涵盖了三层需求）

三层需求管理涉及不同类型的需求和流程

客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS

不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户）

不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户）

①实战演练>>

演练模板1：$APPEALS要素表

演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图

战略管理-产品规划

战略管理是实现管理体系集成的基础

战略管理流程架构

公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP）

产品规划的重要方法：价值驱动业务设计

产品战略规划方法：“五看三定”

五看之逻辑关系

战略控制点

设计战略控制点思路

定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）

定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

定策略-涵盖产品的各个环节

产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等）

产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等）

产品供应策略（自产，OEM，物流等）

产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等）

产品服务策略

②实战演练>>

演练模板：产品规划（1）-五看

演练模板：产品规划（2）-三定

产品实现流程

产品开发流程特点

任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等

高质量项目任务书Charter的基本原则

高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”

高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”

项目任务书概述（1）

项目任务书概述（2）

项目任务书概述-产品路标（3）

项目任务书概述-项目进度（4）

案例分享

产品开发流程概述

样例：某公司开发流程袖珍卡

产品开发过程的决策评审

产品开发流程的关键控制点---技术评审点

产品开发重要方法：项目管理-九大知识领域

生命周期管理的模式

③实战演练

演练模板：产品开发阶段及描述

产品实现的主要方法

产品开发重要方法：系统工程

需求分析方法：场景分析法

讨论场景维度，综合并形成场景清单

组织业务专家头脑风暴，列举产品典型的划分维度。

根据某一个维度，风暴出涵盖大的业务场景。

完成所有维度下的场景列表。

针对所有的场景进行有效组合。

技术实现流程

重要指导思想：异步开发

技术体系业务框架

理解平台

预研流程

技术开发流程TPD

技术立项报告Charter

共用基础模块（CBB）

四、企业实施IPD如何落地

1、产出线与资源线分离，前者专注交付、后者专注内功

2、IPD的主要组织是跨部门团队

3、IPD的跨部门团队包括决策团队和执行团队

4、IPD促使公司成立战略与Marketing体系，抓“做正确的事“

5、各种规模的企业如何构建跨部门团队

6、研发部转变为产品线，变了什么？

7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC

8、织绩效&高绩效组织，只有高绩效组织才能在市场中长期生存

9、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展

10、激励框架全视图

11、业界优秀企业的研发激励导向：对准结果、导向长远、鼓励团队合作

12、重大项目：项目专项奖

13、变革遇到的主要困难和挑战

14、经历的困难与挑战-变革节奏

15、经历的困难与挑战-期望管理

16、经历的困难与挑战-参与度

17、经历的困难与挑战-合适的顾问

18、经历的困难与挑战-组织和个人能力

19、分享

20、总结：IPD是关键