课程大纲：

第一章：基于企业战略的薪酬理念及策略

一、从一个典型的员工薪酬组成谈起

基本工资与什么相关？

浮动工资包括哪些方式？

补贴的意义和价值

法定福利与个性福利作用

短期激励与中长期激励的配合

二、从专业领域看薪酬

薪酬的统计分析口径

薪酬水平与市场分位值

薪酬结构与固浮比

薪酬满意度的五性分析

全面薪酬与全面回报体系

人力资源管理全景图

【案例分享】

案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响

案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响

案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响

第二章 ：如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

【案例练习】企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 ：固定薪酬的设计

一、薪酬设计的双因素理论

双因素理论对薪酬设计的启示

固定薪酬/浮动薪酬的设计要点

二、现代付薪理念（3P+1M）

为职位价值付薪

为个人差异付薪

为绩效付薪

根据市场定薪

三、职位职级体系与职位价值评估

职位序列划分与职位层级设计

岗位价值评估工具的使用

如何在公司内部组织岗位价值评估

如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足

四、制定薪酬竞争力策略

薪酬高低与哪些因素有关

如何与市场对标确定薪酬竞争力

薪酬调研报告的使用

如何做岗位匹配与对标

3.不同业务战略下，薪酬竞争力策略的使用

领先型薪酬策略

竞争型薪酬策略

跟随型薪酬策略

维持型薪酬策略

第四章：让定薪调薪更有章法

一、宽带薪酬设计

如何设计薪酬带宽？

如何看待相邻级别的薪酬重叠度

二、宽带薪酬下的员工薪酬应用

如何进行员工套档定薪

如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）

如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第五章：【演练】企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计

演练1：职位价值评估

演练2：根据案例企业信息，分析企业薪酬现状

演练3：拟定企业薪酬水平策略

演练4：设计基本薪酬的宽带薪酬表

第六章 ：浮动薪酬的设计

一、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

打粮食与增强肥力的激励方式差异

绩效管理的方式与薪酬激励应用

利润分享机制的实践

案例练习：浮动薪酬预算及模式设计

二、不同团队常见的浮动薪酬设计

销售团队的浮动薪酬设计

研发团队的浮动薪酬设计

高管团队的浮动薪酬设计

职能团队的浮动薪酬设计

案例练习：为销售团队制定激励方案

李老师

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。