课程大纲：

课程导入

讲师自我介绍

学员介绍

第一部分：分析问题时常见陷阱

1.1常用问题分析方法

思考与讨论

1.2 分析过程中最难的是什么？

在线调查

1.3 原因分析时的陷阱

在线调查

陷阱分析

第二部分： 如何避免掉入陷阱

2.1三位质量大师

SHAININ介绍

2.2 分析问题流程

流程介绍&流程如何避免陷阱

第三部分： 快改法系统工具应用

D定义阶段                      

什么是问题

快速识别问题方向

M测量阶段                     

测量的重要性

A分析阶段                     

多变量

多变量目的

多变量族系

多变量注意事项

多变量应用步骤

案例说明

部件搜索法

案例导入

使用条件

分析步骤

-阶段1：显著性判断，确认问题是组件问题还是组装问题

-阶段2：部件交换

-阶段3：部件验证

-阶段4：析因分析

案例练习

集中图

使用时机&制作方式

案例说明

成对比较

案例导入

使用条件&方法说明

案例练习

产品过程搜索法

使有时机

步骤方法

变量搜索法

猜字游戏（二元法）

使用时机

分析步骤

I改进阶段                

全因分析法

试验三大原则

使用时机

B VS C比较法

两种比较方法

案例练习

C控制阶段               

正向控制与预控制图

方法说明

课程回顾&学员总结互动

刘老师：

教育及资格认证：

现场改善、质量改善咨询师、培训师；

南昌大学 质量管理专业；

《复杂质量问题快改法》版权所有者

六西格玛黑带；

讲师经历及专长：

刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）

曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生

曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。

刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。

培训客户：

刘老师曾服务的客户有：东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰

讲师部分项目经验：

刘老师主导了听音不良改善的项目，某听音产品不良不稳定，不良率波动20%-50%，通过系统解决问题路径改善，不良率降至5%以内

主导了RF不良改善项目，某产品RF不良，高频与低频不良，不良率约10%，通过系统解决问题路径法改善，不良率降至0.2%

主导了产品性能摇摆测试不通过的项目，2010年3月生产TLD3350产品时，发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出，通过系统解决问题路径改关，不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。

主导了降低电镀黑白点不良率的项目，QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ，镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。