课程大纲：

一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱

1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲

2、华为成功背后的科学分钱

3、学习华为 TUP 动态股权激励、寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、通过执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增

二、通过九步法、落地一套TUP动态股权方案

1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源

2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核（论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核

3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制

4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

三、企业基业长青的基石：公司顶层架构设计

1、上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360

2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法

3、股权激励三部曲：TUP、期权、注册股

4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计

5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP 股权激励实战落地

用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计

包括：

1、定目的：企业 3-5 年战略目标筛选

2、定周期：战略目标周期分析

3、定来源：“增量”奖金创造来源

4、定对象：岗位分析与目标管理

5、定股数：岗位价值贡献

6、定考核：TUP 股数考核方法

7、定年度分红：数据测算模型建立

8、定期末分配：数据测算模型建立

9、定机制：TUP 份额管理与退出机制

洪老师

实战经验

2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。

主讲课程

华为绩效管理、华为TUP股权激励等。

服务客户

华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……