课程大纲：

第一部分 业务大发展下干部的使命与责任

1、标杆企业关键业务转型升级

2、干部在业务转型升级中的关键“转身”

3、干部的使命与责任

4、干部管理整体框架

第二部分 AT运作规范

1、AT的定位/职责、组建原则、成员选拔标准与变更机制

2、运作机制、决策机制

3、干部分层管理机制

研讨1：AT运作规范要点

第三部分 干部标准发挥“牵引作用”，干部选拔任用“不进则退、能上能下”

1、干部标准框架

2、如何理解和应用干部标准

3、干部作风建设

4、干部能力与经验（领导力模型）

5、干部选拔评价“不进则退、能上能下”

6、干部选拔晋升与任用原则

7、“人权民主、分权制衡”的干部任命程序

研讨2：面向未来的业务发展方向，我们对干部的品德作风要求是什么？

干部领导能力的核心要求是什么？

第四部分 干部梯队建设实现“人才倍出”，培养发展机制建设“打中靶心”

1、人才盘点与梯队建设的四大关键任务

2、干部继任计划是干部规划的核心载体

3、人才发展理念

4、分层次的培养项目，构建面向领导梯队的发展体系

研讨3：干部选拔晋升与任用的管理原则？任用程序的关键环节？

王老师

实战经验

华为20年以上工作经验，1997年加入华为，深度参与华为从10亿到3000亿发展过程。曾任华为人力资源干部管理部部长、海外中东地区部人力资源副部长、中国区人力资源部专家。在人力资源战略规划、干部管理、组织管理等领域有深刻的理解以及深厚的实践经验。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

《华为公司人才管理框架（华为人才管理白皮书）》、《华为人力资源管理纲要》等人才管理纲领文件起草者。若干人力资源管理变革项目核心策动与主导者，包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、IBM合作ILD整合领导力发展项目、HAY合作职位与职级评估体系项目等，见证华为人力资源体系建设的发展历程。

对人力资源战略规划、干部管理、组织管理、职位与任职管理、绩效管理、继任管理、领导力发展等领域有深刻的理解以及的实践经验。

作为战略顾问，曾主导多家上市公司的公司治理和人力资源变革项目，帮助企业构建EMT机制、治理架构、组织与授权、人力资源战略规划、干部管理机制、绩效与激励机制等。

主讲课程

打造企业价值链管理循环，让组织充满活力、打造引领组织前行的“火车头”队伍、组织架构设计与运作、HR如何成为优秀的业务伙伴

服务客户

华为、腾讯科技、海康威视、特步股份、汇川技术、杭锅股份、歌尔声学、金赛药业……