课程大纲：

第一部分 影响组织的力量

1、影响组织运作的力量

2、组织对人才的需求变化

3、人才的供给变化

4、数字化时代的人才需求

第二部分 胜任力模型

1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架

2、胜任力模型搭建：GRID 方法

3、胜任力模型实施应用

案例：领导力模型框架

案例：销售职位的能力模型搭建

第三部分 人才盘点与继任计划全流程

1、DSVD

2、Dene 界定关键岗位

3、Select 发现与选择人才

4、Validate 评估人才

5、Develop 发展人才

第四部分 界定关键岗位

1、组织人才梯队的健康度分析

2、识别关键岗位

3、确定关键岗位的胜任力

案例：关键岗位的梳理

第五部分 人才盘点与人才评估

1、人才盘点的主要形式：基于绩效的盘点、基于潜能的评

2、人才评估核心维度：绩效、能力、潜力、动机、可移动性

3、人才评估五大主要工具

4、人才盘点与评估中HR的核心角色

案例：人才测评发展中心技术：设计、实施、跟踪

第六部分 沟通与实施继任计划

1、继任计划中关键的各方责任

2、继任计划的良好沟通

3、继任计划的关键结果与跟踪

案例：继任计划的设计与实施

第七部分 发展人才

1、组织与个人的学习敏捷性

案例：领导力模型与领导力发展项目

案例：IDP 个人发展规划

第八部分

总结与行动 我的组织人才盘点与人才发展状况、下一步行动计划

本课程包含以下工具：

工作职能群组（job families）样例

胜任力模型样例     胜任力模型的 GRID 卡片样例

关键岗位工具包     人才盘点工具包

人才测评中心工具样例

继任计划工具包     IDP 框架样例

杨老师

实战经验

17年500强外企人力资源高管经验，历任西门子中国工业集团人力资源总监、丹佛斯中国高级人力资源总监、施耐德电气中国企业大学校长，精通全业务链人才管理实战，擅长从客户的真实问题出发，综合运用人才测评、组织设计、工作坊培训等方式，解决问题、淬炼行为。

在西门子期间，负责自动化与驱动集团在全国的人力资源工作，员工超过11,000人，包含16个合资/运营公司，制定人力资源发展与管理策略。

曾负责丹佛斯在大中华区（大陆与台湾）的人力资源工作，领导丹佛斯中国HR团队，完成HR在中国的所有核心工作。

曾全面负责施耐德电气（中国）的学习与发展工作，服务的员工包括约16000白领，建设学习型组织，推动数字化学习。

服务客户

施耐德电气、丹佛斯、西门子……