课程大纲：

前言：人才培养体系

1、企业人才发展趋势

2、人才培养的体系构成

第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？

1、内容体系的构建流程

2、经典课程的关键特质

3、课程开发的必要条件

4、课程体系的有益补充

5、系统联动的推动作用

第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？

1、课程开发的底层逻辑

2、课程开发的设计原理

3、课程开发的情境化设计

4、经典课程的深度体验

第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？

1、内训师团队vs内训师组织

2、内训师组织的构建目的

3、内训师组织的角色构成与工作框架

4、专/兼职内训师组织的工作侧重

5、内训师组织的启动步骤与运营循环

6、内训师培养的成长阶梯

7、内训师组织的成功前提

杜老师

专业背景

10年管理咨询、管理培训领域从业经验，曾任职国内顶尖管理咨询公司HRD、上市公司总助、央企集团公司董助、外企内训师，擅长组织内外部沟通协调、企业管理体系搭建、公司运营管理。主导过企业管理系统升级、组织优化与变革、考核与激励机制调整、人才发展与培养等多个项目，经手项目案例：

国美电器经营管理制度体系建设；

IEON管理培训生人才发展与培养项目；

中青博锐人力资源管理体系建设；

河狸家商家培训体系建设；

中国青旅实业人力资源共享中心建设项目。

授课特点

注重授课内容具备系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、实践练习等互动式、启发式教学，让学员能学有所用。

主讲课程

职场新生代版权课系列：职场魔方、领导魔方、对话魔方。

服务客户

东风汽车、安踏、上汽集团、金风科技、ＴＡＴＡ木门、中国邮政、跟谁学、一汽金融、全志科技、一方制药、渤海银行、光大银行、中电四建、长春一汽、华侨城、讯飞科技、中国核电工程公司…