课程大纲：

【第一天】

一、JD 分析

1、JD 定义

（1）角色/职责/资格描述

（2）条件组合

（3）发展/吸引点/时间描述

2、JD 的特点

（1）动态变化特点

（2）个性化与一致性

（3）重点性与全面性

（4）发展性特点

3、如何分析

（1）角色关联分析

（2）职责&KPI 分析

（3）长短期挑战分析

（4）资源支持度分析

（5）任职资格分析

（6）人才来源分析

（7）吸引点分析

（8）招聘难点分析

4、JD 与胜任力

（1）GOD 法则分析胜任力

（2）合格性与适宜性原则

（3）通用/专业胜任力

（4）个性

（5）动机

（6）胜任力层级定义

（7）提问胜任力

二、简历分析

1、完整度

（1）时间是否延续

（2）最后职称与全部职称

（3）实习经历与正式经历

（4）学习与工作

2、路径图

（1）行业/职能路径图

（2）跨行标著

（3）关联分析

3、价值度

（1）角色重要性

（2）贡献程度

（3）稀缺度/潜力值分析

4、其他

（1）模糊描述

（2）职称高于职责

（3）跳槽式升职

（4）离职分析

【第二天】

三、面试法

1、面试法分类

（1）结构化

（2）非结构化

（3）半结构化

（4）评价中心

（5）多种面试法

（6）行为面试法

2、面试提问

（1）MSA 提问法

（2）演练

（3）STAR 行为面试法

（4）要点学习

（5）演练

3、动机挖掘

（1）3 种基本动机

（2）3W 动机挖掘法

于老师

实战经验

16年招聘管理经验，现任科锐国际大中华区金融招聘业务总经理兼科锐国际管理学院资深讲师。曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。

授课特点

实战派，亲和力强，分析生动深入，逻辑清晰，循循善诱。

主讲课程

招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、人才选拔基础——胜任力素质、招聘战略制定与精要实践等。

服务客户

华为、西门子、方正集团、搜狗、北汽福田、招商银行、富达投资、中建地产、惠普、平安银行、交通银行……