课程大纲：

一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？

1、企业绩效管理的两个核心问题

（1）目标设置不合理

（2）目标无法落实，制定与执行“两张皮”

2、解决问题的关键动作

（1）以战略牵引绩效管理的优势

（4）战略执行：从战略到组织KPI再到个人PBC

二、如何以战略牵引绩效管理？

1、战略及其相关概念

（1）战略的含义及其理解

（2）战略规划与战略管理的含义

（3）华为战略管理发展历程及成功经验

2、战略规划的方法论

（1）战略规划与BLM模型

（2）华为BLM实践成功经验

3、DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC

（1）DSTE流程的框架

（2）DSTE流程的意义

4、战略解码方法论

（1）战略解码的含义

（2）战略解码的原则

（3）战略解码“六步法”

三、如何从战略中导出组织绩效目标？

1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI

（1）明确战略、战略目标及关键任务

（2）导出中长期行动举措

（3）明确战略KPI

2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理

（1）第一层级年度重点工作及组织KPI导出

（2）年度重点工作与组织KPI向下分解

（3）各层级年度重点工作导出及绩效指标确定

四、如何通过战略解码制定个人PBC？

1、PBC的形成

（1）PBC的定义及其理解

（2）PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC（3）PBC：从战略到执行的绩效管理协同

2、华为PBC运作模式

（1）华为PBC的构成模块

（2）华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用

3、推行PBC对企业管理的核心要求

（1）战略

（2）文化

（3）流程

（4）能力

五、互动交流

刘老师

实战经验

扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。

原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。

华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。

通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。

主讲课程

华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。

服务客户

华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……