课程大纲：

第一模块---识己

一、正确对待管理者的角色

1、传统管理者与领导者的区别

2、教练技术管理的定义

3、管理者的权责利

二、教练式管理的认知

1、教练式管理的教练公式

2、教练技术的定义

案例分析：中国式教练型领导者

三、管理者的自我认知

1、领导力测试（现场测试）

2、领导力解析

3、领导影响力的“杜根定律”

第二模块---育人

一、高尔夫实战团队组建

1、团队组建

2、游戏规则

3、角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞：员工的科学授权与情景领导

1、员工的四种状态与四种情景领导行为

2、科学的授权方式与流程

3、量才而用的“特雷默定律”

第三模块---管团队

第二洞：团队目标管理

1、目标现状分析“问题树”

2、现状分析“MECE”原则

3、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具

第三洞：处理团队成员之间的矛盾

1、团队冲突管理原则

第四洞：团队士气激励

1、团队激励的四大要诀

2、不同员工的激励需求点

3、员工激励的不同方法

第五洞：员工的离职管理

1、员工离职的类型

2、离职管理的步骤

3、文化留人的“凝聚效应”

4、优秀人才的“乔布斯法则”

5、敢于纳贤的“奥格尔维法则”

第四模块---回顾复盘

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）

二、知识总结