课程大纲：

第一章：工作方式的转变

本章目标：建立数字化管理思维，从而开启数字化与云管理的大门

◆ 管理的标准化：数字化转型中的痛点及标准化管理模式

◆ 管理的可视化：什么是管理建模，管理的理想状态

◆ 管理的协同化：如何通过云平台将孤军奋战，变为团队作战

第二章：数字化转型的方式

本章目标：了解数字化转型的管理模式，从而延伸管理思维，进行管理建模

◆ 软件的类别：管理软件有哪些，为什么要使用Office与云平台进行管理建模

◆ 软件的应用：软件的应用范围与管理思维，如何应用软件管理思维进行管理建模

◆ 管理建模：智能化、高效化、可视化的理想数字化管理模型介绍

第三章：数字化基础

本章目标：了解手中的电脑的运作原理，从而得心应手地进入数字化世界

◆ 计算机原理：计算机作为工具的基本运作原理

◆ 文件存储：如何有效管理你的海量信息

◆ 常用工具：方便的常用工具

第四章：数字化管理思维

本章目标：切实地了解数字化管理的思维及相应的实现步骤

◆ 需求分析：明确管理目的所需的管理项目、管理点、呈现方式

◆ 数据采集：如何获取数据，PaperWork（纸面纪录）的转换

◆ 数据处理：明确业务元数据规范化，打通部门间的数据壁垒，

◆ 数据分析：建立业务数据关系，连接各种数据孤岛成数据平台。

◆ 展示：如何通过可视化，快速有效地反应管理状态。

第五章：数字化能力提升

本章目标：将管理思维进行延伸并且落地，实现管理数据的智能化、高效化

◆ 数据处理：识别数据仓库中数据的规范性

◆ 数据库模式：了解数据库的作用

◆ 分析工具：高级筛选、合并计算、分类汇总、数据透视表等

◆ 函数公式：运算符号、常用函数的功能应用

第六章：数字化报表图表

本章目标：提升可视化图表的制作能力，让智能化的管理表进一步变身实现可视化

◆ 管理表：智能化管理表的样式、功能展示

◆ 条件格式：数不如表、表不如图、图不如色，如何快速识别管理数据

◆ 图表制作：打破图表制作的瓶颈，提升图表制作能力

第七章：数字化的相关技能

本章目标：进一步提升应用Word 与 PPT的作成报表、报告的能力

◆ Word：分栏、分页、目录

◆ PPT：图片的编辑

王老师

科技信息管理学士

管理学硕士

九三学社科技支社副主委

先后就职于全球500强的美国公司、日本公司

担任过HR经理、EHS经理、IT经理、企划经理以及TQM经理和企业内训师。

熟悉全球化的业务管理软件系统,作为业务管理软件系统的有效补充及管理的数字华转型,非常注重Excel在管理中的活用,对于制造业的HR,EHS、财务管理、IT管理、品质管理、采购管理、生产计划&达成、成本管理、设备维修管理以及金融业等都有着丰富的应用Office进行管理建模的实战经验。

培训内容紧密结合管理实际应用，关注大家日常管理工作中出现的问题，和企业管理数字化转型中需要解决的问题，具有很强的管理实战性。