课程大纲：

课程导入：对“经验”“关系”“产品”等问题的再思考

销售经验能复制吗？为什么有时候能有时候不能？根源是什么？

为什么关系很好但客户不办事？关系能测量吗？如何测？

什么是好产品？有价值的就是好产品？

如何从根本上思考并解决以上为题？

第一单元 明确销售及影响销售结果的根源问题

传统销售模式的新挑战

销售的本质在与交换的沟通和互动过程 

决定销售结果的是客户的看法、动机及行为

销售行为精准化管理的执行关键

价值营销基本原理

讨论活动：影响销售结果的根源因素

第二单元 目标客户“关系管理矩阵”及其应用

一、确认重要目标客户

关键目标客户的价值

客户重要性的判断—“重要指标”

二、与目标客户关系的测量   

问题：现实销售中如何测量与客户的关系？

价值营销测量客户对销售人员的认可度-“信任指标”

练习：依据信任指标对自我客户关系进行测量

三、目标客户关系管理计划制定

目标客户关系管理矩阵分析及应用

自我目标客户关系及重要性盘点

客户优先发展对象判定及资源投入重点

客户关系的动态管理与发展

【实战工作坊】学员的“客户关系管理矩阵”分析与点评

第三讲 销售过程“绩效跟进矩阵”及应用

判断销售结果的前瞻性指标-  “软数据”

客户行为指标管理意义

价值营销测量客户对产品的认可度-“信心指标”

练习：自我客户信心指标尝试测量

销售绩效跟进行动计划的制定

销售跟进管理矩阵实战分析及应用

矩阵构成要素“双信指标”之间的关系分析

销售机会盘点及优先行动选择分析

资源投入针对性及有效性分析

【实战工作坊】学员“销售现状及绩效跟进”实战分析与点评

提升销售工作的可控性和预见性

第四单元 引导并增强客户购买决策的倾向性

一、客户的价值判断依据分析

客户购买的究竟是什么

如何判断客户的价值点

解决方案销售的关注点及其原因 

如何破解产品的同质化

二、形成影响客户决策倾向性的行动方案

影响客户决策行为的底层逻辑分析

客户决策的关键因素对应管理

降低关键人合作风险的关键点

客户决策倾向性管理矩阵分析及应用

案例讨论：客户决策的痛苦点

第五单元  价值营销3+3工具的应用及落地

销售流程与客户购买流程的对应

销售流程关键阶段行动要点

销售竞争地位的提升

分析资源投入误区及提升针对性有效性

课程回顾总结

朱老师

西安交通大学MBA

美国LIFO®长处管理与发展系统授证讲师

WFA绩效倍增商学院高级促动师

人民大学、同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师，上海交大海外教育学院《价值营销》特邀讲师

2018全国培训师推优大赛“40强培训师讲”、“最佳课程设计奖”

从销售一线业务员成长起来的实战专家。曾任正大集团投资管理部副总经理，中外合资企业营销副总，超过20年销售及销售管理经验，15年专业营销咨询及培训经验。  

主讲课程：

《销售行为学》《价值营销行为管理》、《销售精英价值营销3+3---业绩倍增的工具与训练》（获奖课程）、《价值营销--关键客户深度管理》、《价值交换双赢谈判技能训练》、《LIFO®优势领导力训练》、《高绩效销售团队管理的五项修炼》《基于SPIN的专业顾问式销售技能提升》、《销售管理者必备的五大促动技术》等 。

服务过的客户：

曾为上百家企业提供培训服务，深受委托企业及学员高度评价。部分客户有：华润集团、国华管塔、川仪股份、徐州瑞马、唐山燃气、苏州布鲁斯、苏州英迈杰、江阴凯业、江苏泓丰、鲁碧建材、四川水井坊、烟台凡熙、富士电机、建行江苏分行、中行河南分行、工行广西分行、平安保险、宁波银行、邮储银行江苏分行、邮储银行吉林分行、中海油天津分公司、上药股份、罗氏制药、广州杰健仪器、苏州施莱医疗、辽宁诺康、广州康臣、 中美史克、东阿阿胶、石药集团、天士力、晨光文具、德国欧韵设计等等 

授课特点：

内容逻辑化、操作简明化。引人入胜、幽默风趣，内容实用高效、以案例分析、场景化代入，模拟演练、小组讨论等方式启发思维，获学员高度认可。