课程大纲：

第一节、现代生产企业成本控制

生产企业成本控制措施——七大方法

生产企业如何进行质量成本控制

企业经营中的成本管理

企业成本管理的重要性及特点

企业进行成本管理的路径认识和理解

第二节、持续推进精益生产降本增效控制与改进

精益思想及起源

精益思想原则思想

七大浪费发现与消除浪费

精益生产方式——拉动式生产

精益流程管理原则

线平衡改善的有效利用原则

精益生产的U型布局

均衡化生产与快速更换模具

全员参与的持续改善——降本增效

第三节、企业成本降低工作的改进与实施路径

提升企业效益的主要方法与工具

精益材料采购的方法

精益工艺改善与精益设计

多技能员工与人员优化的人工成本降低

精益流程优化减少成本降低

安全库存与在制品成本控制

现场安全生产改善与成本控制降低

产品族标准工时

第四节、现代企业成本降低的主要方法与管理工具

推行精细生产JIT的必要性

PDCA循环管理

5Why分析法

5S现场管理改善与目视化看板管理

防错管理

标准作业指导书（SOP）

TPM-全员设备保养体制

IE七手法简介

贾老师

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

【主讲课程】

精益生产类：

《精益生产基础》《价值和浪费》《工位设计和时间研究》《目视化看板管理》

《现场5S管理》《办公室5S管理》《采购成本分析与降低策略》《采购谈判技巧》《从技术走向管理》《高效执行力》《目标管理务实》《目标管理与计划管理》《双赢销售谈判技巧》《职场压力情绪管理》《中高层管理者的管理技能提升》

国网电力系统类:

《“全能型”供电所建设》《“三型一化”电力营业厅建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》《安全生产——有限空间、触电高处作业培训》《班组绩效管理》《班组生命体建设》《电力系统安全生产工作票三种人培训》《电力职工安全警示教育培训》《电能替代》《发电企业标准化作业管理》《精益化管理——供电企业》《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《新形势下电力体制改革》《营商环境优化、业扩报装实施的工作要求》

精益生产班组管理类：

《车间班组标准化管理》《精益质量原则》《精益运营》《TPM全员设备管理》《班组绩效管理》《班组生命体建设》《班组长防错管理培训》《班组长管理能力提升》《精益生产基础》《精益运营管理》《精益质量原则》《全面质量管理》《现代班组安全管理规范》

【部分知名服务客户】

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