课程大纲：

一、建立当责文化

讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接

介绍当责来由

⾏动与结果的关系

教学游戏：能为关键⽬标贡献什么

结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

二、当责步骤®

墨菲定律

视频：这不是我的错

当责线下的借口

练习：指责风暴

学以致用：当责步骤®

当责的定义

第一步：See it®正视现状

练习：4秒记忆　

See it®正视现状的讲解

通过反馈来提高绩效

教学游戏：投球游戏

视频：披萨的转机

16个最佳⾏动及应⽤

学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

案例：躬身入局

主⼈翁意识的程度

Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：

为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决⽅案

案例：阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习：解决方案大赛

第四步：Do It®着⼿完成

当责差距®模型                

SOSD®当责步骤模型应⽤

当责践行在企业的植入计划

胡老师

资历背景  

组织与团队建设教练

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

授课风格

通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析

落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法

体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系

授课经验

青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、中国电信、广东电信（15期）、南方电网、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、贵州特种车、合力叉车、中海油共享中心、大冶有色金属等