课程大纲：

第一模块：透过财务报表洞察企业经营的关键要素

案例导入:手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单

思考:管理企业运营的两大关键点

1.老板们如何通过财务管理把握企业的运作

企业命运与财务管理的关系

老板们为什么需要掌握财务思维?

2.快速理解企业的三大财务报表

报表上的财务数据背后是什么

画好企业的面子:利润从哪里来

过好企业的日子:现金流量表

摸清企业的底子:找到资金的占用，挖掘资金的来源

3.三大报表与企业生命的关系

4.如何找出企业利润中的水分

应收账款:把握经营性现金流的来源

存货:无数企业的顽疾

固定资产:租用还是购买?

固资折旧到底是怎么一-回事 ?对企业利润有什么影响?

5.思考与讨论

>从财务报表中找出你的经营瓶颈?

>老板们在做决策需要用到哪些财务工具?

第二模块：通过营运资金管理避开企业危机陷阱

1.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

2.抓好影响企业资金状况的关键因素

3.企业资金链为什么 会断裂?

资金周转危机的类型与应对

案例解读:为什么这些企业会出现资金周转的危机

4.中国每年有超过80%的企业死于资金链断裂，怎样避免企业落入资金危机的陷阱

改善公司营运资本状况的基本方法

如何提升资金效率、控制资金风险

案例分析:不同财务选择下的经营差异

互动研讨:

你的企业属于哪种财务风格及其利弊

你的企业有哪些潜在的风险

第三模块：提升投资回报的三大法宝一多赚钱、 快赚钱、杠杆赚钱

1.思考:公司经营的最终目标是什么?

2.影响企业绩效的三大环节

3.怎样多赚钱

多赚钱的关键公式

量本利分析透视价格，销量以及成本对利润的影响

如何提高销量?

如何正确定价?

4.怎样快赚钱

关键周转性财务比率解析

加速企业资产周转效率的关键因素有哪些?

5.怎样通过杠杆赚钱

结构性财务比率指标解读

为什么说杠杆是把双刃剑

6.如何将财务数据变成决策信息

关键财务指标解析

企业获利能力分析: ROS、ROA、ROE

7.思考与讨论:企业如何可以更好地负债经营?

8.提升企业经营绩效的核心思路:掌握金字塔的经营思维方式

第四模块：通过预算管理让- -切尽在掌握中

1.思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?.

2.重新认识预算

预算管理中的常见问题分析

如何建立一套有效的预算管理体系

我们企业的预算管理，哪里出了问题?

3.思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程

4.全员参与的预算体系一有效管控预算

如何打破预算管理的困境?

什么是零基预算?怎样更好地在企业里应用零基预算?

怎样通过预算管理提升企业经营绩效?

掌握一套行之有效的预算管理方法

5.企业一把手在预算管理中的关键职责

6.通过预算管理，提升业绩，控制风险