课程大纲：

第一、绩效管理

一、课程导入

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值  8:30-9:30

二、组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素：

-考什么？

-目标怎么定？

-结果怎么评？

-结果怎么用？

3、组织绩效考核的常见问题       9:30-11:30

研讨1：设计典型部门的组织绩效方案

1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计  11:30-15:00

评审：小组汇报     15:00-16:00

三、个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用  16:00-17:30

第二、激励管理

一、全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展  19:00-20:00

二、工资包管理

1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期         20:00-21:00

第三、激励管理

一、工资包管理

研讨2：分灶吃饭的工资包设计

1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求      9:00-11:00

评审：小组汇报     11:00-12:00

二、奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织

4、奖金到个人：组织→主管+员工     13:30-15:00

研讨3：获取分享的奖金包设计

1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

4）部门负责人火车头奖金方案设计  15:00-16:30

评审：小组汇报     16:30-17:30

马老师

华为公司原薪酬专家（COE）/地区部组织绩效与薪酬主管

20年华为工作经验

职业经历：20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位

评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域：战略绩效管理/薪酬体系设计

深度咨询客户：方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等