课程大纲：

一、库存管理基本概念

库存存在的意义

库存衡量和库存成本

库存管理策略

价值流图及库存识别

二、需求管理与预测

运营计划和控制

需求管理内容

预测方法及产品类预测建议

预测对库存影响

三、计划与库存

产品和运营战略对库存影响

供应链协同的意义

产能策略和产能弹性

库存计划模式

安全库存和安全周期

MRP局限

需求驱动物料需求计划

四、SKUs管理和库存KPI

SKUs流速分析

SKUs是成本不是利润

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

五、库存建模

库存建模的意义

库存模型结构设计

建模流程

六、库存优化

库存模型分析

库存差异

库存改进计划和优化行动方案

七、建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

冯老师

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是博润的金牌培训者之一。

附录：

详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉

老师经验足，干货多

课程的讨论和学员的分享好

教学态度，授课技能好

课程讨论好

案例及练习，讨论比较好

授课老师的专业程度非常高

老师的专业度，PPT内容可用性高