课程大纲：

一、物流网络规划与管理实战  总两天- 第一天

1.物流网络规划概述

供应链管理和物流的最新发展趋势

物流网络规划的时间范围概述：长期、中期、短期

物流网络规划的空间范围概述：长途运输、短途运输、场地内部

规划的主要步骤和常用工具

怎样才是好的物流规划管理：KPI指标设置原则

2.基础工具介绍

仿真建模快速入门：基本概念介绍

仿真建模典型软件操作演示

运筹优化快速入门：如何“多快好省”地作好运营管理？

运筹优化典型软件操作演示

数据分析基本思维：如何基于大数据来做规划和分析

数据分析与可视化典型案例介绍

3.长途运输网络规划与管理

长途运输覆盖的范围和基本原则

长途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

长途运输网络规划的基本步骤拆解

网络建模入门：如何用模型工具来刻画全国运输网络？

长途运输常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

长途运输管理中的”坑”: 品质、追溯等方面难点

长途运输管理中的信息技术应用

行业最佳实践：多级预警、全程数字覆盖等方面案例

背景知识：国家物流枢纽战略规划等

4.短途运输网络规划与管理

短途运输覆盖的范围和基本原则

短途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

配送物流效率分析必备：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）

如何选择最佳的短途运输模式？- 一个实用的决策模型

短途物流运输成本分析：成本的构成和控制策略

短途运输管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

短途运输管理中的”坑”: 库存管理、合作协调等方面难点

短途运输管理中的信息技术应用

行业最佳实践： milk-run循环取货、前置仓规划等方面案例

二、物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天

5.场地内部物流规划与管理

场内物流覆盖的范围和基本原则

场内（厂内）规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

内部搬运方案设计要点：从物流设施布局到方案选择

仓储方案设计要点：从仓储区域划分到流程定义

包装器具设计要点：方案选择与包装/运输成本分析

如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则

内部物流管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

内部物流管理中的”坑”: 数据管理、模式设计等方面难点

内部物流管理中的信息技术应用

行业最佳实践：一体化器具管理、无人化/少人化等方面难题

6.优秀企业案例（来自汽车、零售、电子电气等行业）

代表性企业的长途运输网络规划与管理案例

代表性企业的短途运输网络规划与管理案例

代表性企业的场地内部规划与管理案例

基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理案例

水陆空多式联运网络管理案例

其它优秀企业实践分享

7.前沿技术发展对物流的影响

物联网技术普及的影响

5G通信技术的落地展望

人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析

国际知名研究机构对未来物流发展的预测

8.资源分享

相关软件概况介绍

学习网站和实用资料介绍

其它资源与学习讨论

Victor Feng

Victor Feng，在一家世界五百强企业的物流板块担任总监。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业)，曾在德国亚琛工业大学和美国威斯康星大学学习。他在西门子德国和中国总部工作多年，并曾为多家世界知名企业提供供应链管理咨询，对物流供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。

Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课，在业界有着广泛的影响。