课程大纲：

第一部分：采购成本优化与控制技巧

一、采购成本分析与报价管理

1 理清楚成本的认识误区

2 成本发生才结果

3 降低成本是降低可降成本

4 建立成本结构管理方案

二、采购价格分析与成本管控

1 供应商定价的方法分析

2 市场状况与价格分析

3 简单价格分析工具

4市场分析的11种分析手法

三、成本降低方法与具体运用研讨

1 建立长期的供应伙伴关系

2 集权/联合采购

3 谈判/折扣

4 标准化/品质分级

5 目标成本

6 利用学习曲线LEANING CURVE

7 VE/VA价值工程/价值分析

8 产品生命周期成本LC

9 总成本TCO

10 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

11 作业成本

第二部分：供应商选择、评估与管理

一、寻源决策

1.寻源定义

2.识别供应源的决策方法

3.寻找战略匹配的供应商

4.制订战略采购计划

5.通过采购战略来节省开支

二、供应商的选择开发

1.供应商的新职能与责任

2.供应商选择标准的基本分类

3.供应商开发的流程

4.供应商开发与反向营销的比较

5.采购部门与企业中其他部门的关系

6.跨部门合作及多功能团队

7.供应商选择和评估的重点

8.评估目标

9.评估方式

三、供应商绩效管理

1.绩效考核规定事项的确定

2.绩效考核的作用

3.帮助,处理有绩效问题的供应商

四：供应商交期和库存管理

1．供货商交期管制如何防止供应商延期

2. 供货商交期管制

3. 采购物料交期跟催监控工具

4. 库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准

5. 库存控制和供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、MilkRun等）

结束语: 课程总结；行动计划

Jered Wang老师

§华东理工特邀实战型讲师

§15年世界500强外企中高层管理实践经验

§10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§曾就职于：

DEAWOO汽车、庞巴迪轨道交通 、瑞典HADEX贸易，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§供应链管理

§柔性生产计划与排程

§采购、供应商管理

§库存与仓库管理

授课风格

§实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统

§结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用

§针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团