课程大纲：

第一部分  传统物流模式面临的挑战分析

您面临的挑战是什么？

这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？

消除库存的利益在哪里？

精益物流的目的：不仅仅是降低库存

准时化生产和拉动如何来实现精益的

精益物料系统的好处

内容：识别和消除精益物流中的8种浪费

拉动系统和准时化生产模块的路径图

准时化生产的要素，和拉动系统的关系

第二部分 精益物流之计划控制

稳定计划的重要性！

如何才能锁定计划？

计划为什么总是变？

均衡计划模式

第三部分  精益物流之仓储超市化

什么样的库存结构合理？

如何设定零件库存量？

如何提高仓储利用率？

如何高效率分拣？

储存方式优化

分类方式优化

超市目视化

第四部分 精益物流之配送

看板和拉动

 确认产品族

产品和数量分析

确认可以拉动的物料

看板使用的前提条件

拉动系统设计；看板的计算

看板使用的9条原则

“两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”

先进先出，信号看板

内部送料系统

➢ 最大最小信号；任务柜；水蜘蛛；送料频率

➢ 送料车；在线超市

第五部分 精益物流之收发管理

收货管理

快速卸货方法

卸货区目视化管理

检验流程优化

缩短检验周期

检验优化实践案例

条码系统运用

出货流程优化

出货流程标准化

“供应商”管理库存

客户管理库存

标准周转容器

第六部分 精益供应之小批量

物流成本的构成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN规划

第三方物流模式

第七部分 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展

ERP在供应链中的应用

王老师

专业背景：

资深实战派培训师、咨询师，16年世界 500 强外企中高层管理实践经验，曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职

授课风格：

实战、实用、实效；可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法

专长领域：

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修

服务企业：

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技