课程大纲：

第一讲：思维导图重点应用——统筹规划

1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”

2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）

3. 思维导图绘制规则

4. 常见三种发散思考形式及应用

案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划

练习：管理者日常任务管理/规划

第二讲：思维导图重点应用——问题分析

1. 做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”

2. 流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错

3. 焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

第三讲：思维导图重点应用——创新思考

1. 对策制定：举一反三、灵活变通

2. 横向思考，突破思维的瓶颈

3. “广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

练习：学员/企业提供的实际问题

第四讲：思维导图重点应用——达成共识

1. 决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突

2. 第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识

3. 利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动：管理决策、争议处理

练习：学员/企业提供的实际问题

第五讲：思维导图重点应用——清晰表达

1. 快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯

2. 条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

3. 表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现

案例/活动：工作汇报、产品介绍

练习：学员/企业提供的实际问题

第六讲：思维导图软件操作

1. 网页版免下载思维导图软件

2. 手机思维导图app

3. 一页纸整理术

钟老师

▲国家人社部高级行动学习认证促动师

▲英国博赞©思维导图 、《全脑思维与表达沙盘》 、《结构性思维》认证讲师

▲8年企业授课经验，中国电信、巨人网络、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练

▲学而行之文化传播有限公司创始人、台资企业管理经验

▲专注思维导图和思维训练研究近10年，采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，让学员全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，有效提升工作效率和思维品质！