课程大纲：

第一讲、管理教练的核心精神与理念

1.管理教练的角色、四步技巧及四种能力

2.教练的工作方式及管理教练

3.教练技术在企业管理中的应用

4.企业管理者对教练的认知

5.成果导向的教练之箭—从建立亲和、合约到价值体现

6.教练式管理的五大原则与信念

第二讲、传统管理与教练式管理的区别

1.管理者的三项核心能力

2.领导者的行为类型

3.领导者管理员工团队需要的诊断技术

第三讲、领导思维的五层逻辑

1.高管领导的逻辑思维

2.管理者的内在驱动力

3.五层逻辑的案例应用

4.正向思维模式

5.管理能力的四阶梯

第四讲、用教练技术发现创造性的管理方案

1.如何评估与识别四种准备度的员工

2.管理自我增强动力——领导者角色的转变

3.教练工具应用，度量式问题，平衡轮制定

4.管理的本质、领导力来源与诊断技术

5.识别四种管理风格

第五讲、管理中用教练技术激发员工并拥抱改变

1.针对不同的下属如何精准的应用不同的管理风格

2.认知改变的方程式

3.三个位置的领导者——迪斯尼策略

4. 管理者对变革思维的运用

《课程总结》

马老师

企业大学最佳实践导师

华中科技大学 MBA

加拿大埃里克森学院教练认证

曾任：万达学院 教学总经理

曾任：金光国际集团企业大学 校长

曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长

曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长

曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO

曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理

▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等

马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。