课程大纲：

一、销售管理与团队打造

管理体系与挑战

员工业绩三大要素——态度，能力，组织支持

团队管理六项工作——从招人、育人到带人、选人

销售经理人的挑战——发现和留住高绩效销售人员

团队管理应用表单：销售管理自检表

员工招募与面试

三切合原则——效率/效能，猎手/农夫，激进/温和

招募四步骤——岗位设置、招聘渠道、面试录用等

面试十准则——克服在招聘过程中的常见错误

团队管理应用表单：招聘面试应用表

二、员工培育与目标管理

业务训练与辅导

业务提升三条路径——从专题课程到实地辅导

销售训练六个模块——从产品知识到销售技能

招对人并给予其良好的培训，管理工作已完成2/3

团队管理应用表单：员工学习计划表

销售目标与计划

精确定义业绩指标，符合SMART目标原则

应用SWOT模型分析和制定销售战略

确定战术，并编制一个执行每项战术的行动计划

团队管理应用表单：销售计划制订表

三、团队运行与日常管控

团队管理与控制（一）

管理表单——监控进度，发现机会，提供指导

执行关键：主管应及时看，有反馈，多支持

销售例会——信息交流，团队激励，培训研讨

团队管理应用表单：销售例会议程表

团队管理与控制（二）

随访观察——辅导部属，评估能力，分析市场

执行关键：访前规划，访中观察，访后评估

述职谈话——评定绩效，拟定目标，增进信任

团队管理应用表单：工作述职记录表

四、员工激励与有效沟通

部属激励与沟通（一）

激励与倾听员工——经理人的五项核心工作之一  

学会告知——告知情况，提供反馈，给予认可

学会询问——倾听员工，鼓励参与，进行授权

团队管理应用表单：激励的最佳方式（视频）

部属激励与沟通（二）

激励“双因素理论”——从没有不满意到满意

保健因素分析——薪资与岗位安全，工作环境…

激励因素分析——被认可与成就感，职业发展…

团队管理应用表单：团队激励行动表

王老师

资历背景  

国内知名营销实战训练专家、课程导师

原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国市场经理

IPTA国际职业训练协会认证培训师

《培训》杂志核心推荐讲师，“搜狐职场”十大人气讲师

授课风格

情景式授课，以参训学员实际工作为案例，诠释实用的高效团队建设与管理技巧

通过面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划

专有培训视听辅助教材和案例教学，帮助参训学员成功担当一流团队主管的角色

授课经验

艾默生电气，麦克维尔，江森约克，优必得石油设备，宣伟涂料，太古飞机工程（中美合资），Care Fusion医疗，江铃汽车（中美合资），赛莱默水泵，光联通讯，优必选机械，西子奥的斯电梯（中美合资），百事可乐，辐基斯玻璃钢，霍克复合材料，优耐铜材，普杰无纺布，美联钢结构建筑系统，必能信超声，美利肯公司，雅培制药，英迈国际，金斯瑞生物科技，沃茨水工业；德鲁克管理学院，大都会人寿（中美合资），美国国际旅行社，史丹利百得等。