课程大纲：

一、多品种少批量生产方式体系

市场环境的变化

可怕的解决办法

模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？

多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

工厂情况再现

现场浪费因果循环分析图

案例讲解：现场七大浪费分析

案例练习：某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

何为Cell生产线

案例讲解：Cell生产的七大优势

案例讲解：一个流与Lead Time的关系

案例分享：某企业实施一个流的录像视频

实施Cell生产五步法

案例讲解、案例分析与案例练习

剖析四类Cell布局方式

案例讲解、案例分析与案例练习

Cell布局规划与设计4步曲

案例讲解：精益布局设计的原则与要点

案例讲解与实操练习：CELL生产线设计的要点

实施Cell生产的3大要素

案例讲解与分享

模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

运转Cell的常见问题与对策

案例讲解与分享

如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

案例讲解：平衡效率的定义与计算方法

案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用

案例分享：某美资企业Cell线平衡改善

案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

目视化管理的要求与实施要点

案例分享与练习：设备目视化管理

案例分享与练习：仓库目视化管理

案例分享与练习：工具目视化管理

案例分享与练习：物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

快速切换的定义

案例讲解与练习

案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？

SMED---快速切换的思路与方法

迈向“零切换”的思路与方法

案例分享

快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作

案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作

快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解与分享

快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间

案例讲解与分享

七、拉动看板

拉动生产与推动生产

实现拉动看板7步法

案例练习：如何计算看板数量

模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

陈老师

资历背景  

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

授课风格

理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

授课经验

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团等