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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 2800 | 29-30 |
课程大纲
课程大纲：
模块一：组织发展
一、组织发展到底是谁的事？
1.组织发展是一种内生长出来的力量
2.大部分企业都死在1.0向2.0过渡的路上
二、组织发展是什么和做什么？
1.组织发展的三项核心工作
三、组织发展我们需要做什么？
1.意识上：回望初心
2.思维上：保持弹性（练习：如何发展组织弹性）
3.行动上：成为推动者（练习：如何激发集体力量）
模块二：关键人才培养
一、谁是关键人才？
1.像经营业务一样经营你的人才
2.关键人才的占比
3.高潜人才与高专人才
二、如何发展关键人才？
1.人才发展是一个系统工程
2.人才发展的五大原则与做法
有意识培养
有办法激励
有思路融合
有能力设计
有魄力开放
授课讲师
骆老师
组织能力发展专家
教练领导力专家，实战高级咨询顾问；
4D领导力认证讲师，全球首批实施教练；
专注企业经营人才培养项目
问道人才发展商学院 院长
出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
十几年来，骆老师一直致力于组织能力发展，擅长领导力培养、企业文化与企业教练项目的实施，曾在制造、金融、咨询与培养行业等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，是一位“懂业务、懂管理、懂培训”的三栖职业讲师。擅长用引导技术与行动学习设计课程与工作坊，帮助学员解决团队问题，提升领导力，推动组织发展。
