课程大纲：

一、沙盘推演

沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

•企业经营的本质——利润/成本/销售

•企业使命愿景和战略目标

•战略思维和眼前的困惑

•价值链管理

•延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

•企业经营的基本元素：

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

•营销的本质

•产品需求的趋势分析

•产品销售价格与毛利分析

•市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

•市场投入效益分析

•盈亏平衡点预测

•营销链管理

•脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？

•案例分析

四、运营管理与成本控制

•什么是“生产”？

•项目管理思想

质量/成本/时间

•ROA 与减少库存的关系

•从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

•读懂财务报表

•企业为什么要融资

•财务管理在企业整体运营中的地位

•全面预算管理制定流程与内容

•平衡计分卡 BSC

•脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理

•感悟：什么是管理

•管理思想发展史解析

•领导 vs 管理

•案例：监狱疾病和贫困见真心

•基于绩效的管理

•企业经营关键指标

•跨部门协作与沟通

•组织文化建设与领导力开发

•案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

•学员自我总结

•综合理解局部管理与整体效益的关系

•优胜企业与失败企业的关键差异

王老师

高级经济师，沙盘模拟专家

美国项目管理协会PMI会员/ PMP　

18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理

现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师