课程大纲

第一模块：薪酬管理的宏观概念

* 薪酬管理的内容与趋势

* 薪酬体系应具备的要素与框架

第二模块：本概念梳理

* HR必须了解的统计学基础

* 薪酬体系中的关键名词解释

第三模块：岗位价值评估

* 岗位价值评估体系导入

岗位价值评估对于企业的三大意义"

岗位价值评估的四大原则"

岗位价值评估的总体思路"

* 岗位评估体系认知

管理研讨：哪些因素会影响到员工的薪资水平？——定薪因素的确定"

管理研讨：与经营、业务高度链接的岗位评估维度与因素"

岗位评估因素的详解"

* 岗位价值评估的实操流程（含管理工具的使用）

* 开展评估小组成员培训。

* 选择标杆岗位（含搜集与分析标杆岗位信息）。

* 实施岗位评估（企业级）。

* 组织岗位评估（部门内部）。

* 集中性员工岗位试套级。

* 岗位评估结果平衡与异常岗位论证（异常岗位问题沟通与再评估）

* 员工岗位正式套级。

第四模块：薪酬体系设计全过程

* 确定关键导向

* 组织梳理与岗位评估

* 竞争分析与薪酬定位

* 基准表设计

* 结构模式设计

* 测算与调整

* 管理办法设计

第五模块：体系对接、调薪与后续管理

* 新旧体系对接与特例处理

* 调薪工具

* 薪酬沟通

邹先生

* 背景经历

DDI认证讲师

拥有超过15年的人力资源管理经验，并在多家全国知名零售集团担任集团人力资源总监、企业大学院长

曾多次主导过岗位评估与薪酬体系搭建、股权激励项目、领导力素质模型构建与落地、领导力学习项目设计等

在内训师搭建、人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系、领导力等领域都有着丰富的实践经验

* 擅长领域

领导力培训：新经理系列课程、混合型学习项目设计

职业素养类课程：时间管理、沟通技巧、公众表达、项目管理等

HR专业训练：面试官技巧、薪酬体系搭建

内部讲师训练：TTT-课程开发与讲授技巧

人力资源体系搭建咨询：岗位评估与薪酬体系，绩效与激励体系，领导力素质模型构建与落地