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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 1 | 2990 | 30-30 | 06-6 | ||||||||||
| 上海 | 1 | 2990 | 21-21 | 04-4 | 05-5 | |||||||||
| 北京 | 1 | 2990 | 28-28 | 09-9 | 27-27 | 24-24 |
课程大纲
课程大纲：
1.向上沟通的基础
* 重识“我的上司”
- 案例：上司不是你选的
- 上司画像解析
- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析
- 案例：上司的处境分析
2.如何适应“我的上司”
* 向上关系处理
- 与上司的合适距离
- 黄金关系法则
- 上下级关系发展3阶段
* 上司到底想要什么
- 4步分析上司期望
- 向上教练14问
3.向上汇报
* 向上汇报（汇报请示建议）
- 完整工作汇报5步法
- 工作汇报闭环准备模型
- 案例：不恰当的汇报
- 金字塔汇报结构
- 案例：董事长的会议
- 内容汇报5个维度
- 世界500强9大汇报模板
- 案例：通过汇报获得赏识
4.总结反馈
* 干货地图
* 结束圈
