课程大纲

1. 敏捷引论

* 现如今为什么需要敏捷方法

* 敏捷与传统项目管理方法的对比

* 项目生命周期

2. 敏捷宣言和原则

* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念

3. 敏捷框架及流程

* 敏捷管理334框架

* 敏捷流程

互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同

4. 敏捷需求

* 用户故事编写、拆分、INVEST原则

* 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级

* 产品路线图、发布计划、故事地图

互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项

5. 敏捷规划

* 敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程

* Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程

互动演练：Sprint常见问题情境讨论

6. 敏捷实施

* 每日站会

* 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享

* 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图

* Sprint评审，准备、演示、问题解决

* Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票

实战互动：流程、最佳实践分享

7. 敏捷案例实操

* 全真项目模拟演练

8. 团队协作

* 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通

9. 其它敏捷实践

* XP、Crystal、FDD、Lean等

* 大规模敏捷SAFe、Less

10. 敏捷转型

* 转型的障碍、方法、及最佳实践