课程大纲

1. 采购成本控制对企业的重要性

* 采购成本控制的意义

* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2. 价格分析的方法

* 价格比较分析和价格细分分析

* 分析价格因素，制定合理的初始价格

* 分析成本动因，控制价格的未来变化

3. 价格指数

* 价格指数在价格调整中的应用

* 价格指数在价格趋势分析中的应用

* 价格指数在对供应商价格表现评估中的应用

* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4. 成本分类

* 成本的基本分类方法

* 各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用

* 利用量的规模定价

5. 供应商成本分析的方法

* 使用成本分析方法的意义

* 生命周期成本法

* 目标成本法

* 吸收成本法

* 基于业务活动的成本法（ABC法）

* 标准成本法

* 学习曲线

6. 总拥有成本的方法

* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识

* 总拥有成本的构成

* 使用总拥有成本方法的意义

* 总拥有成本分析的方法

7. 国际采购成本的控制

* Incoterms、汇率、关税、物流

8. 成本/价格最小化的要素

* 驱动成本的主要活动分析

* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

9. 成本节省和成本效益的计算、报告和行动

* 成本节省的计算

* 流程改善所带来成本效益的计算

* 降低采购总成本的行动