课程大纲

1. 关于项目

* 项目的定义

* 项目的共同特征

* 项目采购越来越重要

2. 关于项目管理

* 项目管理的硬性因素和软性因素

* 影响项目管理的外部因素和内部因素

* 项目成功的因素

* 评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）

* 项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3. 管理并领导项目

* 项目生命周期

* 项目环境的分析

* 解决问题的技巧

* 建立和管理跨部门项目团队

4. 项目采购的基础

* 涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点

* 将输入转化成输出的采购过程

* 项目采购的合同价格类型

* 项目采购的合同风险分析

5. 项目启动

* 定义项目范围和目标

* 建立项目团队

* 制定项目章程

6. 规划项目的系统化方法和工具

* 项目计划要素

* 构画流程

* 明确职责

* 创建项目工作分解结构（WBS）

* 制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）

* 项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估

* 项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制

* 项目考核和评估

* 集思广益来制定改善计划