课程大纲：

一、柔性生产系统分析

常见的市场压力及内外部约束环境

生产计划管理策略分析

基本计划矩阵图

生产计划管理精益化分析

动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

月度计划管理

主生产计划平衡对象

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

订单处理流程

订单优先级管理

前推或后推排程

决定生产的优先法则

 周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

库存控制

老三篇：ABC、安全库存、订货点

新三篇：ERP、JIT、VMI

急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

投入与产出控制

五、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标 

王老师：

教育及资格认证：

注册审核员、资深咨询师；

国家注册中级质量工程师；

质量总监；

中国咨询标准编写专家组成员；

中国国际汽车产业群成员;

讲师经历与专长：

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

王老师擅长的课程有：擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

培训客户及培训风格：

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括上海博泽电机有限公司、博世汽车部件（长沙）有限公司、常柴股份有限公司、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、东风博泽汽车系统有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司、华泰汽车车身有限公司、潍柴动力（青州）传控技术有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、太原晋西春雷铜业有限公司、康威明工程薄膜(中国)有限公司、冀雅廊坊电子有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、北京协力联合电子有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、常州市青龙无线电元件厂、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司等  

王老师为落地实战派培训师，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！