课程大纲：

1、工艺的构成

从原材料到成品的工序

各个工序的作业

2、产品开发和工艺设计流程

产品开发和产品生产的里程碑事件

产品开发和产品生产流程的质量控制

新产品的工艺流程设计

3、客户需求和产能规划

节拍时间

产能规划的定义

产能规划的策略选择

案例分析

4、如何利用线性规划制定产能规划策略

决策变量

目标函数

约束条件

利用Excel进行产能规划

5、产线设计和布局规划

常见的布局分类

系统布局设计方法

布局设计的常用分析工具

布局设计的评价原则和指标

案例分析

6、过程能力研究

过程能力的意义与计算

潜在过程能力意义与计算

过程能力指数Cpk

过程能力指数Cpm和Cp

过程绩效指数Pp和Ppk

非连续型数据Z值估算

设备能力Cmk

秦老师

教育及资格认证

• 中国科技大学 硕士研究生

• 美国质量协会（ASQ）黑带（CSSBB）和黑带大师(MBB)认证

讲师经历及专长

秦老师15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。

1，担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表

SOLME AB公司成立于1998年，总部位于瑞典哥德堡，是全球工业工程解决方案的领先企业，在效率提升领域拥有极高知名度，已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。

2，担任某德国汽车部件公司工程技术总监

该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司，是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。

秦老师擅长的课程：《工业工程》，《精益生产》，《效率改善》，《试验设计》等。

培训客户与培训风格

李尔（Lear corporation）、IAC、西门子（Siemens）、彪马（ Puma）、爱立信（ Ericsson）、 ABB、江森数控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齐利克（Arcelik A.S）,罗氏制药（Roche）、宜家（IKEA），斯凯孚（SKF）等。

秦老师的授课特点：

主导多个企业的改善项目，擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，有助于学员更好的吸收并运用到工作中！