课程大纲：

导入

小组建立

制造业建立蓝领技能人才培养体系的必要性

小组讨论：员工工作中为何会出错？

蓝领技能人才培养体系所包含的模块

第一模块：作业要件

作业要件构成：作业内容、知识技能、作业分级

作业要件展开流程

作业要件的产出

“作业要件“管理现状诊断

第二模块：培训资料

培训资料的分类、制作流程与要点

培训资料的日常管理

培训资料的产出

“培训资料“管理现状诊断

第三模块：教导技能规范化

教导过程规范化的意义

教导者的训练与鉴定（认证）

模块产出

“工作教导“管理现状诊断

第四模块：技能鉴定（鉴定=认证）

技能鉴定的意义与分类

技能鉴定实施的要点

技能鉴定的产出

“技能鉴定”管理现状诊断

第五模块：技能档案

技能档案的分类

技能档案的日常管理

技能档案的产出

“技能档案”管理现状诊断

第五模块：匠人养成计划

训练计划表分类与管理要点

训练计划的产出

“训练计划”管理现状诊断

第六模块：作业观察

作业观察的意义与分类

作业观察“计划与实施”的注意事项

作业观察的产出

“作业观察”管理现状诊断

结尾：蓝领技能人才培养体系搭建的成功要素

陆老师

教育及资格认证：

精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长：

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。

陆老师擅长的课程有：《匠承》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《班组执行力提升》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。

培训客户及培训风格：

陆老师培训过众多知名企业，其中包括：陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！

陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！