课程大纲：

第一章：物流成本建模与管理概述

1.现代中国物流市场与环境分

2.物流成本的概念、构成与分类

3.物流成本项目分类

4.物流成本范围分类

5.物流成本支付形态分类              

6.物流成本性态分类

7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源”说

8.物流成本的特点及物流成本管理系统的层次结构与基本内容

9.物流成本控制系统的对象与基本内容

10.物流成本管理的宏观与微观意义

第二章：企业运输成本核算及管理

1.企业车辆选型、数量与成本决策     

2.业车辆路线优化模型与案例实战

3.企业车辆运营成本建模分析              

4.基于成本分析的运输配送管理(案例)

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例)       

6.企业物流网络的设计与优化

7.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章: 企业仓储配送成本核算及管理

1.企业仓储成本概述与特点         

2.企业仓储成本核算与分析

3.EOQ经济订购批量与仓储成本优化

4.库存驱动成本与供应链模式(案例)

5.企业自有仓库与公共仓库的成本决策

6.作业成本核算法的应用

7.配送成本的概述与分类              

8.企业配送成本核算表(案例)

9.企业配送成本优化     

10.企业物流招标管理及方案成本分析案例

第四章: 企业物流成本分析、预测与决策管理

1.企业物流成本性态分析              

2.企业物流成本定性与定量分析法

3.企业物流系统本量利分析         

4.物流成本效益分析指标

5.物流成本预测特点与作用         

6.物流成本预测步骤与几种方法

7.物流成本决策–量本利分析、决策树   

8.物流成本控制:标准成本法、目标成本法与责任成本控制法(案例)

第五章: 企业物流成本预算管理

1.物流成本预算的编制内容与方法     

2.物流成本预算中应注意的问题

3.按物流的职能与成本项目编制物流成本预算

4.物流成本弹性预算的编制

5.零基预算                       

第六章: 企业物流成本绩效评价

1.企业物流成本评价指标的历史标准、行业标准与顾客标准 – 翻绳游戏                   

2.绩效指标的确定原则

3.建立绩效评价体系应遵循的原则     

4.企业物流责任中心的概念与作用

5.巧妙应用平衡计分卡

彭老师

教育及资格认证:

中英文双语授课

清华大学汽车工程系内燃机学士

武汉大学工商管理硕士（MBA）

南京航空航天大学管理学博士

南京航空航天大学特聘专家

法国巴黎高等航空与交通学院访问学者

讲师经历与授课风格：

8年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才

• 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。

• 主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

服务过的客户：

东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、北车集团长春车辆厂、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、十堰隆城机械有限公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、东风精密铸造有限公司、东风轻型商用车公司、东风物贸有限公司、东风旅行车公司、襄阳特种车公司、十堰特种商用车公司、湖北井关农机公司、资阳南车电力机车有限公司、丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司、常州新晨机械有限公司、中粮金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、南京奥克莱涂料有限公司等