授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

物流网络规划与管理实战  总两天- 第一天

1.物流网络规划概述

a)供应链管理和物流的最新发展趋势

b)物流网络规划的时间范围概述：长期、中期、短期

c)物流网络规划的空间范围概述：长途运输、短途运输、场地内部

d)规划的主要步骤和常用工具

e)怎样才是好的物流规划管理：KPI指标设置原则

2.基础工具介绍

a)仿真建模快速入门：基本概念介绍

b)仿真建模典型软件操作演示

c)运筹优化快速入门：如何“多快好省”地作好运营管理？

d)运筹优化典型软件操作演示

e)数据分析基本思维：如何基于大数据来做规划和分析

f)数据分析与可视化典型案例介绍

3.长途运输网络规划与管理

a)长途运输覆盖的范围和基本原则

b)长途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

c)长途运输网络规划的基本步骤拆解

d)网络建模入门：如何用模型工具来刻画全国运输网络？

e)长途运输常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

f)长途运输管理中的“坑”: 品质、追溯等方面难点

g)长途运输管理中的信息技术应用

h)行业最佳实践：多级预警、全程数字覆盖等方面案例

i)背景知识：国家物流枢纽战略规划等

4.短途运输网络规划与管理

a)短途运输覆盖的范围和基本原则

b)短途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

c)配送物流效率分析必备：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）

d)如何选择最佳的短途运输模式？- 一个实用的决策模型

e)短途物流运输成本分析：成本的构成和控制策略

f)短途运输管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

g)短途运输管理中的“坑”: 库存管理、合作协调等方面难点

h)短途运输管理中的信息技术应用

i)行业最佳实践： milk-run循环取货、前置仓规划等方面案例

物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天

5.场地内部物流规划与管理

a)场内物流覆盖的范围和基本原则

b)场内（厂内）规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？

c)内部搬运方案设计要点：从物流设施布局到方案选择

d)仓储方案设计要点：从仓储区域划分到流程定义

e)包装器具设计要点：方案选择与包装/运输成本分析

f)如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则

g)内部物流管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否

h)内部物流管理中的“坑”: 数据管理、模式设计等方面难点

i)内部物流管理中的信息技术应用

j)行业最佳实践：一体化器具管理、无人化/少人化等方面难题

6.优秀企业案例（来自汽车、零售、电子电气等行业）

a)代表性企业的长途运输网络规划与管理案例

b)代表性企业的短途运输网络规划与管理案例

c)代表性企业的场地内部规划与管理案例

d)基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理案例

e)

f)水陆空多式联运网络管理案例

g)其它优秀企业实践分享

7.前沿技术发展对物流的影响

a)物联网技术普及的影响

b)5G通信技术的落地展望

c)人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析

d)国际知名研究机构对未来物流发展的预测

8.资源分享

a)相关软件概况介绍

b)学习网站和实用资料介绍

c)其它资源与学习讨论

Victor Feng

Victor在一家世界五百强企业的物流板块担任总监。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学本科硕士和博士学历 (电子工程和工业工程专业)，曾在德国亚琛工业大学和美国威斯康星大学学习。他在西门子德国和中国总部工作多年，并曾为多家世界知名企业提供供应链管理咨询，对物流供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。

Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课，在业界有着广泛的影响。