课程大纲：

第一部分 华为人力资源的运作及问题发现

华为人力资源的发展历程与阶段

华为业务发展的管理诉求

外部客户洞察反馈的管理问题

顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分 华为人力资源三支柱变革

三支柱变革方法论

三支柱运作的价值

集团化企业三支柱协同配合关系

三支柱项目实施的管理要点

推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 华为HRBP体系运作实践

华为HRBP角色模型与角色定位

华为HRBP关键业务活动

华为HRBP与Function HR的区别

华为HRBP与业务部门主管的关系

华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分 华为HRBP的选拔

合适HRBP的来源

HRBP管理者的选拔标准

HRBP专业人员的选拔标准

HRBP的成功转身

如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能

HRBP赋能总体框架

HRBP赋能实施方案

应知应会

集中研讨

实战提升

HRBP常用工具

IBM-BLM模型

教练式辅导

新上岗干部90天转身

主管MFP

绩效管理

组织氛围建设

第六部分 HRBP如何切入业务

如何牵引绩效改进

如何设计解决方案

如何诊断组织问题

如何洞察理解业务

第七部分 案例研讨与辅导

案例1：HRBP如何提升组织效能

案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划

陈女士：

管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。

华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。

2001-2014年在华为任职

7年+ 管理咨询业务经验；

6年+ 海外市场客户拓展经验。

全职参与华为公司战略级变革项目包括：

华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；

华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；

华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；

华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。

2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。

服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。

咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；