课程大纲：

一、价值工程概述

1.价值工程的产生与发展

2.价值工程的核心概念

a)功能

b)性能

c)成本

d)价值

3.提高产品价值的途径

4.价值工程基本原理

5.开展价值工程的工作流程

6.组建价值工程的高效工作团队

二、选择价值工程对象

1.价值工程分析对象的选择

a)选择分析对象的角度

b)选择分析对象的主要方法

c)典型案例分析

2.价值工程改进对象的选择

a)选择改进对象的常用方法

b)典型案例分析

c)实战演练--学员企业产品的价值工程改进对象分析

三、收集信息

1.信息的内容

2.对信息的要求

3.信息收集计划

4.信息收集的方法

5.典型案例分析

6.实战演练--学员企业产品的价值工程信息收集

四、产品的功能分析

1.功能定义

a)功能定义的方法

b)典型案例分析

c)实战演练--学员企业产品的功能定义

2.功能分类

a)功能的主要类别

b)典型案例分析

c)实战演练--学员企业产品的功能分类

3.功能整理

a)FAST图

b)典型案例分析

4.功能评价

a)功能评价步骤

b)功能目前成本

c)功能目标成本

d)功能价值评估

五、构思改进方案

1.创造型人才的特征

2.创造型人才的开发与培育

3.创造性思维

4.发散型思维

5.创意思考的规律

6.创新的障碍

7.创意思考的十项原则

8.创新挖掘技法

9.创新培育技法

10.运用多种心理活动规律激发创新

11.典型案例分析

12.实战演练--学员企业产品的价值改进方案

六、评价价值改进方案

1.概略评价

a)概略评价原则

b)名义分组技术

c)典型案例分析

d)实战演练--学员企业产品价值改进方案的概略评价

2.方案具体化和试验研究

3.详细评价

a)详细评价方法

b)典型案例分析

c)实战演练--学员企业产品价值改进方案的详细评价

七、如何实施方案与评价成果?

1.改进方案的申报

2.改进方案的实施

3.评价价值工程成果

4.价值工程总结

饶老师

35年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验

广东工业大学工业工程副教授

北京航空航天大学工学学士

华中科技大学MBA

美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。　

饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法（TRIZ）的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

饶老师不仅实践经验丰富，对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现，十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理，结合其30多年的制造业实务的经验，饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

擅长课程：

《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

客户评价：

深圳东江集团董事长   李沛良:

饶中老师是我见过的最优秀的顾问，他的优秀不仅是在专业方面，更重要的是他真正的处处替我们着想。饶老师值得信任……

TCL金能电池副总经理  吴永刚:

饶老师常常能一语道破天机，往往是短短的几句话让人感到拨云见日，豁然开朗。

上海贝尔阿尔卡特PBA总监  朱箭:

我们将持续与饶老师合作，

华阳多媒体副所长   游波:

效果非常好，原打算要租用的厂房也不用了；在新员工增加了20%的情况下，人均效率还能提升33%，效果能这么好，真是难以置信。     

创维-RGB彩电厂副厂长  朱晓峰:

感谢饶老师带我走入工业工程， 我原来是做人力资源的，从现在开始我将以工业工程为我的毕生追求。

美的电子公司IE经理 张筱:

饶老师，您的2天课程真值，我们根据您的指导，用了半天时间调整流程，一个月下来居然省了几十万…… 

部分咨询项目：

SANYO技研有限公司    项目：布局及生产线平衡

效果：人员减少了23%，单机标准工时降低了21％

TCL金能电池公司      项目：精益生产                   

效果：生产流程从2805米缩短到480米，单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟，交货周期由36天缩短到5天

深圳东江集团         项目：KAIZEN

一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动，项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等

南京德朔实业有限公司     项目：生产线平衡（培训+辅导）

多条电动工具装配线改善，装配线人均效率提升了50％以上；电机制造车间单元生产，效率提升30％以上

德赛电池       项目： 精益生产（单元生产方式）

全面建立了单元生产方式，生产区域面积缩小到原来的30%，效率提升超过了50%，生产周期从10天缩短到1天

好孩子集团    项目：IE培训+辅导

建立了柔性生产单元，现在能根据订单快速重组，效率提升了100%

华阳多媒体       项目：精益+IE

在扩产和增加20%新员工的情况下，无需启用新的厂房，总体人均效率提升了33%