课程大纲：

第一部分：预测管理

一、预测管理和库存控制概述

1.  什么是供应链管理？

2.  需求预测的目标和价值

3.  需求预测的种类和层级

4.  库存控制的目标和价值

5.  需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系

6.  构建预测管理体系的基本思路

二、制定预测

1.主观定性预测：

供应市场的变化周期

产品的生命周期和供应市场特征

供应市场竞争形态

供应市场变化趋势的预测

S&OP的实施要领

2.客观定量预测：

指数平滑预测法

Holt-Winters预测法

线性回归预测法

三、衡量预测准确性

1.预测准确率的衡量方法

2.监测预测准确率的目的和对工作的指导意义

3.预测准确率的考核和激励

四、预测的沟通与传递

1.预测沟通与调整的流程

2.督促供应商按预测制定备料计划

3.S&OP预测沟通会议的操作方法

第二部分：库存控制

五、库存控制基础

1.库存费用和冗余库存的危害

2.库存控制的管理内容

3.库存控制常用的数据和指标

4.标杆企业的库存控制模式简介

六、库存控制的模式

1.物料分类和分类管理策略

2.全面库存控制的文化基础

3.物料标准化和简化

4.订货点采购

5.VMI+寄售模式

6.CPFR

7.呆滞物料的处理和弃置

8.通过研发设计出库存控制优势

六、总结和趋势展望

1.课程内容总结

2.需求预测和库存控制发展趋势

3.从业人员知识和技能发展趋势

夏老师

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。