立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 1 | 2998 | 25-25 | 29-29 | ||||||||||
| 上海 | 1 | 2998 | 05-5 | 20-20 | ||||||||||
| 成都 | 1 | 2998 | 13-13 | 08-8 |
课程大纲
课程大纲：
1. 理解绩效管理和组织管理
* 绩效管理循环
* 绘制战略地图
* 绩效管理的基础工作
实操：绘制贵公司的战略地图
2. 设定绩效目标
* SMART 原则
* 结果目标
- KPI 等量化目标
- 质化目标
* 价值观目标
- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”
- 优秀企业价值观借鉴
* 能力发展目标
- 能力的定义
- 能力的分级
* 目标值如何设定
- 最低值、目标值、挑战值
- 权重分配
案例分析：杨大民的绩效目标
实操：用头脑风暴法 / 鱼骨图制定 KPI
3. 绩效计划辅导
* 四个准备
* 辅导工具介绍
- 分层级反馈
- BEST 反馈法
- 提问技巧
实操 1：绩效辅导准备
实操 2：BEST 反馈法运用
