立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 1 | 2598 | 08-8 | 11-11 | ||||||||||
| 上海 | 1 | 2598 | 23-23 | 21-21 | 17-17 |
课程大纲
课程大纲：
1. 运用结果导向提升工作的产出和效能
* 对于每项工作，清晰定义所需要达成的结果
* 对于工作结果的衡量：效果和效率
* 团队共同达成结果的核心技能
* 目标管理的思路和方法
* PDCA 的思路与方法
2. 有效计划及组织日常工作
* 分析计划性差的原因
* 从三个维度来提高计划性
* 紧急重要性判断 & 安排先后次序
* 调配人财物资源以保证计划的顺利实施
* 计划能力的实质
3. 核查及反馈工作的结果
* 对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点
* 对工作结果进行客观全面的衡量和评估
* 对差距进行定量和定性的分析
* 向上下级反馈工作结果的技能要点
* 基于检查和反馈的管理思维核心
4. 持续改进工作结果
* 对照差距，分析原因
* 明确改进的方向
* 制定系统化纠偏的体系
* 对于改进后的流程及方式实施标准化
* 建立长期持续改进的制度
