1. 作为战略家

 

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值

* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近

 

2. 作为领导者

 

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力

* 不用职权来进行管理，并平衡影响

 

3. 作为管理者

 

* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具

 

4. 作为沟通者

 

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

收费标准 

 

听课费用：4998元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。