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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏州 | 2 | 3800 | 23-24 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 3800 | 17-18 | 06-7 |
课程大纲
课程大纲
一、中国现代企业的现状与症结
? 企业的先天不足
? 工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
? 生产制造的三大趋势
? 精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
? 精细化管理
? 精细化管理的四大特征
? 精细化管理是一种模式
? 精细化管理的理念
? 精细化管理的实施策略
? 精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
? 管理者自身能力职业化
? 团队管理
? 员工管理
五、现场生产管理精细化
? 流程化与信息化
? 工作职责全面量化
? 游戏规则与交接班管理
? 生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
? 质量在工作中的误区
? 五个错误的假设
? 所谓好质量
? 质量管理
? 执行与实施质量方针的要点
? 实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
? 库存的对象
? 物料管理的意义
? 库存过大的缺点
? 库存过小的缺陷
? 仓库的筹划组建的原则：
? 仓库的主要工作职能
? 仓库规划的原则
? 常见的几种物料堆放方法
? 物料收发程序
? 物料采购与管理的5R原则
? 物料分类和编号
? 存量管理中用ABC分析法
? 物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
? 传统的设备管理思想
? 现代的设备管理思想
? 设备九大浪费
? 设备管理之初期管理
? 设备管理之专业管理
? 一级与二级保养
? 设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
? 卓越现场
? 改善比管理更重要
? 优化资源
? 现场改善工具的应用
? 创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
? IE与作业标准化
? 以目视管理发现浪费
? 以看板管理说明浪费
? 走动管理与“三现主义”
? 5W2H
? 防呆纠错方法的应用
收费标准
听课费用：3800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
授课讲师
谭老师
教育及资格认证：
上海大学 博士
上海交大 硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
特瑞堡密封系统（中国） 有限公司
3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）
授课风格：
谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学
参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
Lean Manufacturing 精益生产；
5S现场管理和TPM改善；
工厂车间现场管理；
现场精益化管理改善与提升；
全面质量管理TQM；
项目管理；
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决；
生产现场班组长管理技能培训；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
防错技术及有效解决问题方法；
QC七大工具
8D方法培训。
